重生后我只做正确选择第152章 申诉1
上周五下班时他听部门的女同事说这个女人在母婴室边吸奶边开电话会议。
“全年维度来看...” 他点开绩效系统里的同比柱状图“你有效工单处理量比团队均值少42%知识库贡献度零记录重点项目参与度...” “可我在产假期还在帮新人做培训！” 李敏突然提高声调“刘凡他们遇到技术问题哪次给我打电话我没有接？” 玻璃隔间的百叶窗轻微晃动周泽阳感觉到外面工位区有几个新人竖起耳朵。
他伸手调高空调温度：“这些属于工作协助没有计入系统工时。
而且整个产假半年期间给你打电话的次数也不到10次。
” “所以活该垫底？” 李敏突然笑起来是气笑的她指甲掐进掌心“根据劳动法第六十二条...公司不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退。
” “绩效不等同于工资。
” 周泽阳把保温杯推远些“你的基本工资和津贴都是全额发放但绩效奖金是根据整个自然年的工作结果来评定。
” “所以活该被扣五个月年终奖？” 李敏突然拍桌子站起来声音又大了几分“我老公公司女员工产假期间绩效都是保B争A！” 周泽阳心中冷笑他压根儿就不信天底下有这种圣母公司存在。
而他也不是没有脾气的人很明显被下属在自己面前拍桌子的动作惹恼了就这么死死的盯着对方声音无比冷漠“这是我的最终决定你可以出去了。
” 李敏也丝毫不退让“我会向上申诉的。
” 两个人的核心矛盾是还是立场不同。
李敏觉得自己在非产假期间做出了杰出贡献产假期间也有一点点贡献而产假本身就是国家法律赋予自己的权利是自己应该享受到的。
周泽阳从来没有挑战产假本身因为华兴女员工在产假期间工资都是全额发放的。
只是站在他的立场从最终结果来说李敏全年的工作输出总量就是不够这也直接影响自己部门。
用全年工作贡献满分100举个例子： 小张2015年总共全勤12个月工作贡献78分。
李敏2015年总共全勤6个月工作贡献50分。
以结果为导向这个C绩效给到李敏对于周泽阳来说很合理毕竟他要为整个部门负责。
可能有人会问怎么不看出勤月均贡献值呢？李敏在有限的出勤时间表现很优秀啊。
这句话是没毛病李敏在有限的出勤时间表现确实很好但是有个点容易忽略她是拿12个月工资的换句话说就是占了周泽阳全年的成本。
其实这件事上没有对错本质上就是立场不同。
当徐双龙推开215会议室的门时闻到了熟悉的咖啡香味。
这是周泽阳年轻时在南美常驻时候养成的习惯 —— 每个重要会议前都要用这种浓咖啡提神。
“徐总这是李敏的申诉材料。
” 周泽阳把厚达二十页的文件夹推过来“包括七次加班记录五份项目感谢信还有...” “先说说你的判断依据。
” 徐双龙直接翻到绩效评估表。
窗外的阴云压得更低了投影仪在墙上投出密密麻麻的KPI指标树。
“李敏全年交付工单287件团队平均是529件。
” 周泽阳调出系统数据“重点项目参与度21%而B档最低要求是40%。
” 徐双龙用红笔圈出几个数字：“但她的客户满意度是98%？” “因为处理的都是简单工单。
” 周泽阳点开明细“比如密码重置、权限申请这类基础运维工作。
” 走廊突然传来一阵吵闹声李敏抱着一堆文件冲进来“徐总他们不让我带材料进来！” 徐双龙皱眉看向行政助理对方无奈地摊手：“她说哺乳期员工有权...” “就十分钟。
” 李敏很麻利单手翻开笔记本“首先我的有效工时应该从产前就开始折算...” 徐双龙看着她在白板上写满计算公式突然想起上个月和陈默吃火锅时的对话。
“老徐知道为什么今年强制C比例还是和去年一样只有5~10%吗？” 陈默当时用漏勺搅动着红汤在找自己刚刚不小心丢失的毛肚“W1发文要优化组织效能但咱们三级部门全年人力成本控制得很好。
” 他记得陈默说话的时候脸上充满自豪这确实是对方的得意之作。
此刻白板上的数字也写完了徐双龙看懂了李敏想表达她在没休产假半年内的优秀这点他不否认。
但是如果给李敏B就意味着其他员工要有人顶替C的名额。
而IPD支持部今年刚合并了两个产品线那些天天加班出勤整年的小伙子们就有一个拿C了。
“制度是死的人是活的。
” 李敏突然提高声调“我产假期间还在帮新人...” “但系统记录显示” 徐双龙点开内部通讯软件日志“你8月20日复工8月20日当天才重新激活账号。
” 会议室陷入尴尬的沉默徐双龙盯着白板上的“2015.02.14-2015.08.20”日期标注想着如果自己是周泽阳那这个C还是会给李敏。
少顷徐双龙还是开了口“李敏我这边是支持泽阳对你的年终考评意见的。
” 李敏深深的看了一眼徐双龙“徐总我不接受我会向人力资源部提交申诉书。
” 徐双龙没说话只是点点头目送李敏离开。
两天后U3员工关系部走廊李敏攥着塑封的哺乳期打卡记录在等候区长椅上数地砖。
隔壁会议室飘来HRBP培训的片段：“...奋斗者文化不是道德绑架是契约精神...” “下一位。
” 助理探出头李敏还是觉得有些紧张会议桌对面坐着三个人：员工关系经理、法务专员、绩效组专家。
“根据系统记录你全年有效工作月数6.2个月。
” 绩效组专家推了推眼镜“部门强制分布C级指标要求覆盖后10%的人员你们IPD支持部门总共24人你的总贡献值排名倒数第一。
” 绩效专家这句话背后的含义也很明显 —— 你拿C实至名归。
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