重生后我只做正确选择第274章 点亮鸡血技能

渡河项目共设立12个子项目组投入1800人高峰期有2000多人管理体系庞大、运作复杂。

由于项目工作具有临时性、跨领域等特点如何让这个超大团队有序运作、不打乱仗朝着共同的目标前进呢？ 陈默前世今生大型项目管理经验不少作为渡河项目事实上的第一责任人他清楚的知道渡河项目是一把手工程。

领导力才是项目的第一生产力第一步就是要把项目指挥系统建立起来。

在华兴重大的变更项目组都会单独成立一个领导小组负责重大事项决策。

陈默一盘点发现ERP牵涉面太广基本涵盖了公司各大领域这个领导组不好组建啊。

后来他狗里狗气地拉着徐总一合计不同阶段的项目领导小组的领导成员也可以灵活加减。

咱主打一个需要谁的时候就让谁就加入进来。

比如一开始开发阶段领导小组必须要有罗俊涵和赵坤后续进入上线切换阶段就该把各业务部门领导也薅进来。

徐平看着陈默不要脸的样子有些感慨“只要有薅资源的机会你是一点也不错过。

” 陈默一脸委屈“咱这不也是一心为公吗？” 心里倒是有句话一直憋着没说出口 —— “徐总你知不知道拼多多都能被我薅到200块钱是个什么含金量啊。

” 实际上无论是徐平还是陈默他们的目标始终都只有一个只要能渡河成功其他都是小事。

“你要不同项目时期让不同领导给你站台公司可以支持。

” 这是徐平和陈默结束谈话时说的最后一句话陈扒皮终归还是成功了。

有了郑总和徐总的坚定支持陈默和ERP项目经理李峰设计了大兵团作战的三层指挥系统： 第一层是领导小组会议层负责项目方向和重大事项决策并构建ERP项目领导力凝聚共识； 第二层是项目经理会议层负责方案、范围及资源投入决策推动项目关键问题解决及风险决策； 第三层是项目交付例会层负责管理项目落地执行通过纵向产品管理和横向业务流管理做好“整车”拼装。

这是一个高效的扁平化指挥系统实现了项目从战略到战术的执行贯通保障了项目团队令行禁止、使命必达。

是的ERP项目经理这个重要的岗位陈默在年初的时候考虑了很久以后交给了李峰。

对方技术出身又在华兴做过不少项目决断能力强、领导力也不错。

李峰早年间就在实施部做项目经理后来一直在IT运维支撑部做高级架构师去年一年又在解决方案部可以说信息工程部这下面三大部门李峰都待了个遍。

前世林有为林总退休时候就是他接了班。

今生李峰气运被夺以后居然还能在解决方案部那边一年时间内完成了一个重大项目且升到18级更能说明对方是有几把刷子的。

说实话李峰自己在年初拿到渡河项目ERP项目组项目经理任命的时候都有点不敢相信。

以至于回家又被老婆调侃了一次说自己嘴里从一开始的“狗X的陈默”变成了“陈总长默总短的”。

... 然而实际上随着深入项目遭遇各种难题也越来越多。

项目组成员最初的热情开始消退信心不足的问题开始浮现。

上千人的组织运作如何让上下形成共识统一思想凝聚团队力量？ 陈默、罗俊涵、赵坤三人一合计达成共识是各模块产品经理是团队执行力的关键。

把这一层骨干的思想做通消除他们的畏难情绪相应队伍的执行力就会大幅提升。

领导小组决定要不断地给这一层主管强化项目愿景。

最近三个月来总共开展了20多场次的研讨会、动员会为的就是不断凝聚共识强化信心。

2016年11月下旬首场真正意义上的“强渡”的各项准备工作正在紧锣密鼓地推进。

一场大规模的“ERP项目启航大会”召开了。

会场设在鹏城华兴坂田总部J区培训中心的主楼中。

在能容纳200多人的阶梯教室里红底白字的大幅标语格外醒目 —— “不相信有完成不了的任务不相信有克服不了的困难”。

这次动员会是项目领导小组携业务骨干、IT骨干一起参加。

好多人都是第一次见面不少人之间都是“网友关系”。

徐平和陈默两人都是打鸡血的高手在动员会中安排了一个宣誓环节。

不对应该这么说在2016年中陈默个人有个很大的收获便是打鸡血的能力在徐总的教导下直线上升。

困了累了不要紧打一管鸡血立马精神饱满。

动员大会当天这些平日里不修边幅的基层IT同事也都穿上了西装打上了领带显得格外精神。

有人在座位上不停地转动脖颈拉扯衬衣显然他们还没有习惯穿正装。

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