重生后我只做正确选择第426章 疯狂

“元数据多租架构！”他一字一顿地写下这六个字笔锋带着一种开创者的决绝。

“这是我们的‘铁索桥’！” 他快速勾勒出新的结构：“在这个架构里我们把定义系统的‘元数据’从底层代码的牢笼里彻底解放出来。

不再是硬编码焊死而是变成可灵活配置、动态管理的‘活数据’。

” 他在框架核心画了一个不断旋转的、类似DNA双螺旋的抽象符号代表流动的元数据。

“核心属性比如桌子的‘长、宽、高、承重’这些共性部分”李峰在螺旋的核心标注。

“我们将其标准化、参数化形成坚固的‘桥墩’和‘主索’！确保基础稳固万变不离其宗。

”他画了几条粗壮的主线。

“而差异化的、不断变化的业务需求”他的笔锋变得灵活在主线周围画出许多纤细但坚韧的分支线条。

“比如客户想要什么‘颜色’、什么‘材质’的表面甚至想要在桌子上开个圆孔放盆栽、加个滑轨装键盘托......这些千奇百怪的个性化需求” 他指向那些分支“不再是靠外部打补丁。

而是通过动态扩展元数据属性来实现。

就像在稳固的主索上根据需要灵活地编织、连接新的‘索链’和‘桥板’。

赋予系统开放、可无限扩展的生命力！” 他猛地转身面对众人眼中燃烧着近乎偏执的技术信仰： “这将是ERP领域前所未有的创举！ 一旦成功渡河ERP就不再只是一个冷冰冰的软件它将拥有自我分裂、自我进化的基因！ 它将真正支撑起华兴未来三十年甚至更久远的数字化基业！” 然而理想的蓝图再壮丽也无法立刻驱散现实的阴霾。

李峰话音未落质疑声已如预料般响起。

“李总蓝图很宏伟！” 是王启明的声音。

他是被蔺珊珊+陈默组合一起从SAP挖回国的首席架构师是唯一一个入职就是21级的高级技术专家。

此刻他眉头紧锁语气沉重“但元数据多租这玩意儿在ERP领域根本没有先例。

学术界都还在摸索我们这是拿整个项目、整个中国区的业务在赌一个实验室里的概念。

现在项目进度已经是在走钢丝了每天加班到凌晨都嫌慢再引入这种颠覆性的、未经大规模验证的新架构工期怎么保证？风险怎么控制？” 他王启明不是一个只会泼冷水的老6他是真担心啊。

此刻脸上是毫不掩饰的忧虑“我们现在的首要任务难道不是确保系统能跑起来、能顶住中国区的压力吗？能上线就已经是奇迹了。

” 另一位资深架构师也忍不住插话语气带着技术人的务实：“是啊李总。

理想很丰满现实很骨感。

以我们团队现在的人力、经验还有底层软硬件的客观限制。

” 他无奈地指了指天花板意指公司尚未完全摆脱外部依赖的底层技术栈“你也是架构师出身肯定知道当前情况是能把现有的架构跑稳支撑住切换中国区那恐怖的数据量和并发压力就已经是极限挑战了！为什么还要主动去增加一个地狱级难度的副本？这会不会是画蛇添足甚至自寻死路？” 他最后几个字说得很轻但其中的担忧却沉甸甸地压在每个人心头。

“没错！还有你刚刚说什么暂停现有开发三个月？”一个负责关键路径交付的主管直接失声叫了出来脸上血色褪尽。

他觉得李峰怕是得了什么癔症一开始说要从易到难结果被陈老板否了以后从难到易也就算了毕竟胳膊肘犟不过大腿。

结果特么的你还在这个“难”上面加强度难上加难？ 你妈的交付代码不是你你就搁这儿随意吹牛逼是吧？ 跟特么外面软件公司的售前和销售一样销售和售前死命吹牛逼跟客户说这也行那也行这也能做那也能做结果苦逼的还不是他们这些交付。

天天加班加点就为了实现你们这些销售吹的牛逼。

“陈总！李总！ 现在距离我们原定的中国区上线窗口满打满算只剩下六个月！ 这六个月要完成系统适配、数据迁移、用户培训、最终测试...... 哪一关不是鬼门关？ 现在要停下三个月搞架构革命？ 那后续的测试和上线时间从哪里挤？ 质量怎么保证？ 这...这太疯狂了！” 他的声音因为激动和恐惧而微微发颤。

“疯狂？”李峰猛地回头盯着那位主管中没有丝毫退缩。

反而因为强烈的信念而熠熠生辉。

“没错！就是疯狂！ 但各位想想我们为什么站在这里？ 为什么叫‘渡河’？ 不就是因为旧路已断我们被逼到了悬崖边上吗？ 不疯狂不颠覆不打破‘铁桌子’的诅咒我们就算勉强把旧船开到了中国区等待我们的也必然是系统臃肿、维护艰难、最终被时代抛弃的慢性死亡！ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址重生后我只做正确选择第426章 疯狂来源 http://www.xinjib.com