重生后我只做正确选择第534章 罗俊涵的轮回

三个月前西山湖的水面在九月的暖风里泛着细密波纹倒映着灰白的天穹。

华兴南方工厂就卧在这片水色天光之间十多栋巨型厂房如同沉默的钢铁巨兽屋顶铺满的太阳能板在阴翳天光下折射出刺眼的光。

流水线上机械臂起落精准无人搬运车沿着既定路线安静滑行空气里浮动着精密仪器特有的味道。

罗俊涵的皮鞋踩过连接厂房与办公区的玻璃廊桥脚步声在空旷通道里荡出轻微回响。

他停在落地窗前望着窗外那片被精心打理过的中央湖区。

小瀑布潺潺注入人工湖岸边点缀着耐寒的绿植和嶙峋的景观石。

第一次踏足此地的人总会恍惚这究竟是冷酷精密的制造堡垒还是某个科技巨头的度假庄园？ 只有罗俊涵这样的老华兴才明白这片湖光山色之下蛰伏着即将牵动全球供应链的惊雷。

渡河ERP中国区切换的最终战场就在这里。

他抬手揉了揉眉心指腹下是连日熬夜积下的深刻疲惫。

十六年前他还是个刚转岗IT的毛头小伙跟着师父孟常云一头扎进华兴全球ERP推行项目的惊涛骇浪。

十六年后轮到他亲手把当年参与搭建的系统拆解、替换。

上ERP再上ERP仿佛宿命的轮回。

只是这一次没有退路。

他不止是渡河项目领导小组副组长还是渡河ERP中国区切换总负责人。

“罗总赵部长他们到了。

”助理的声音从身后传来打断了他的思绪。

“好我马上过去。

”他深吸一口气松山湖冬日清冽的空气涌入肺腑压下心头沉甸甸的巨石。

转身走向会议室时背影挺得笔直。

会议室里气氛凝重得几乎能拧出水来。

长条会议桌两侧制造、采购、物流各部门的头头脑脑们正襟危坐。

供应链总裁左梦安和集团IT总裁陈默两人并排坐在主位。

前者皱着眉头忧心忡忡后者则手指无意识地敲击着桌面发出轻微而规律的笃笃声。

墙上巨大的投影幕布亮着标题血红刺目：渡河ERP中国战区切换风险评估及业务保障预案。

罗俊涵推门而入所有人的目光瞬间聚焦在他身上带着无声的质询和沉甸甸的期待。

“各位”罗俊涵站到幕布前开门见山“马来西亚是浅滩试水中国区切换才是真正的渡河战役。

复杂度是那边的几十倍甚至上百倍。

” 激光笔的红点落在全球地图上“我们面对的是覆盖全球170多个国家和地区的业务网络数万核心客户与供应商上百家自有及代工厂的实时联动。

系统切换期间任何一环业务停摆都意味着海量订单交付延迟客户信任崩塌供应链地震。

” 制造部负责人王振国眉头紧锁：“罗总时间窗口到底有多紧？制造线停一天损失都是以亿计！” “最多七天。

”罗俊涵回答得斩钉截铁“这是公司能承受的极限停机时间。

七天后如果新系统无法支撑业务运转...” 他没说下去但未尽之意像悬在每个人头顶的达摩克斯之剑。

那玩意儿搞不好就是灭顶之灾。

物流部负责人葛长汝接口：“按正常业务量每天光是核心物料的发货金额就过亿。

如果切换失败系统宕机一两周呢？二十亿以上的损失谁来背？” 死寂。

空气仿佛凝固了。

巨大的压力让几个部门主管下意识地挪动身体座椅发出轻微的吱呀声。

“能不能错开？”采购部负责人翟金鹏的声音打破了沉默： “把12月份客户的急单动用一切资源提前到11月生产出来！ 不那么急的订单压到系统切换完成之后再释放生产？ 前拉后移把切换时间窗口从业务高峰期里‘挖’出来！” “前拉后移？”罗俊涵心里咯噔一下目光锐利地扫向翟金鹏“翟总供应链讲的是均衡流动牵一发而动全身！计划、采购、仓储、物流...所有环节都要随之大动！这调整的幅度和风险...” “我知道难！”翟金鹏霍然起身一副要豁出去的样子。

“但这是目前唯一能争取时间窗口的办法。

在座的各位都是管供应的都清楚我们那些战略合作伙伴的底子。

我这就亲自带队一家家去磕。

” 他环视全场声音拔高“十六年前华兴上第一套ERP靠的是‘垫子文化’睡机房。

十六年后换系统难道我们连这点破釜沉舟的勇气都没有了？等着系统崩盘大家一起完蛋吗？！” 他不再多说目光灼灼的看向左梦安和陈默。

见两人对视一眼以后分别点头便直接拉开椅子大步流星地走出了会议室背影看着有一股风萧萧兮的决绝。

会议室里剩下的人面面相觑空气依旧凝重但翟金鹏那番话像投入死水的巨石激起了大家心底的情绪。

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