重生后我只做正确选择第895章 学习和成长

当然这是一种对能力和地位的向往而非嫉妒。

她观察到陈默对林雨晴的信任是显而易见的。

很多事务只需林雨晴汇报要点他就能快速决策； 一些重要的电话他有时甚至会直接让林雨晴旁听并记录； 林雨晴提出的建议他大多会认真考虑。

这种信任显然是经过长期共事和无数关键时刻考验后沉淀下来的。

以赵梦的聪明她很快就想明白了关键。

她的大智慧在于一来就摆正了自己的位置： 自己是林雨晴领导下的秘书团队成员是来辅助林雨晴、进而更好地服务陈总的而不是来“争宠”或试图快速获得与林雨晴平起平坐的影响力的。

她深刻地理解在这个体系中尊重层级和维护直接领导的权威不仅是职业素养更是确保团队高效运转、最终获得老板信任的基石。

一个试图绕过直接领导、或者让领导感到威胁的下属无论多有能力都难以长久。

于是她的高情商和向上管理能力体现在了方方面面： 事事汇报绝不越级。

无论事情大小只要涉及车BG方向且需要陈默知晓或决策的她一定会先向林雨晴汇报由林雨晴判断是直接处理、汇总上报还是单独汇报。

她发给陈默的任何邮件都会抄送林雨晴。

主动分担精确定位。

她会主动从林雨晴那里接手一些车BG相关的、流程性更强的工作让林雨晴能更专注于更核心的战略协调和跨部门沟通。

她清晰地认识到林雨晴是“大脑”和“枢纽”而自己目前阶段更需要成为一把高效的“瑞士军刀”。

虚心请教绝不擅专。

即使是一些她认为自己能处理的事情也会习惯性地问一句“林秘书您看这样处理是否合适？” 这不仅是一种尊重更是学习和规避风险的最佳方式。

功劳归于领导。

当她独立完成一项不错的工作时在向陈默汇报时会有意无意地提到“在林秘书的指导下”或者“按照林秘书之前梳理的流程”。

她明白巩固直接领导的地位其实就是巩固自己所在团队的地位最终自己也能受益。

这些细节林雨晴都看在眼里。

她欣赏赵梦的不仅是有能力更是这份超越年龄的成熟、通透和懂得分寸。

她愈发觉得自己的推荐没有错这是一个能真正融入团队、共同提升的伙伴而不是一个潜在的麻烦。

当然对于赵梦来说光观察和羡慕是不够的真正的成长来自于实践和压力。

一天下午林雨晴临时被陈默安排去代替他参加一次集团IT的会议。

临走前她快速交代赵梦： “盯着点Welink车BG智能车控产品线的马总应该很快会发一份紧急报告过来是关于‘启界’车型某个控制器供应链风险的。

收到后立刻初步审核格式、数据完整性、核心结论是否清晰没问题就立刻打印送进陈总办公室他正在等这份报告做决策。

有任何不确定马上打我电话。

” 林雨晴刚走没多久赵梦的Welink果然急促地响了起来正是马于入。

他直接发了文件并附言：“赵秘急！林秘电话打不通麻烦立刻呈报陈总！” 赵梦点开文件心跳骤然加速。

这不再是被动地接收指示而是需要她独立做出判断。

她深吸一口气强迫自己冷静下来快速回忆起林雨晴平时审核文件的要点： 格式： 标题、页码、密级、抄送列表齐全。

√ 核心结论： 报告开头有摘要明确指出某海外供应商因故有断供风险建议启动国内B方案供应商但需要增加约5%的成本。

√ 数据支撑： 有数据对比表B方案供应商的产能、质量历史数据、成本分析齐全。

√ 逻辑： 风险分析、建议、后续步骤清晰。

√ 看起来没问题。

但就在她准备点击打印的瞬间一个细节抓住了她： 报告末尾提到“已与架构设计与集成部王总（王磊也是赵梦老部门的领导）电话沟通”但并没有附上任何王磊部门的会签意见或书面评估。

这是一个灰色地带。

严格来说涉及技术方案切换和成本增加最好有相关技术部门的书面认可。

但报告里说“已电话沟通”而且事情紧急...... 是严格按照流程要求补全会签可能耽误时间？ 还是相信马总的判断直接报送？ 如果因为等待会签耽误了决策导致供应链真出了问题责任更大。

赵梦只犹豫了三秒。

她立刻做了两件事： 在Welink上给马于入发消息： “马总报告收到。

看到您已与王总电话沟通为完备流程能否请您或我立刻与王总秘书确认补一个简单的Welink文字确认或邮件？ 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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